Omtre skulle kommersialisere to produktlinjer, styrke organisasjonen og hente kapital, alt samtidig, og trengte støtte i å videreutvikle strukturer og organisatorisk innsikt og kapasitet for dette.

Omtre hadde produktideer med sirkulær forankring, men ønsket oppdatert markeds- og konkurrentbilde, en tydelig pris- og kostnadsmodell, og en finansieringsplan som støttet skalering. De ønsket også pitch- og investormaterialet som er testet mot hvordan investorer faktisk vurderer denne typen selskap.

Vi i Tinkr leverer konsulenttjenester til Omtre innenfor et bredt spekter av forretningsutvikling, inkludert prosessfasilitering, finansiering, markedsutvikling og prosjektbidrag. Vi gjennomførte en markedsanalyse og konkurrentanalyse, bygget pris- og kostnadsmodeller for de to produktlinjene, og satte opp et skaleringsbudsjett og en finansieringsplan. Vi gikk gjennom pitch- og investorpresentasjonen sammen med teamet og coachet dem i fremføringen.

Omtre har nå et sterkere grunnlag å styre etter, videreutvikle arbidet samt et pitch- og investormateriale som er testet og bearbeidet før de møter relevante investorer. Arbeidet er pågående, og Tinkr fortsetter å bidra på tvers av disse forretningsutviklingsområdene.